bAV

Konzepte mit Arbeitgeberzuschuss als Instrument der Mitarbeiterbindung

In den ak­tu­el­len Rah­men­be­din­gun­gen des Ar­beits­mark­tes in Ver­bin­dung mit der Al­te­rung der Ge­sell­schaft wird es für Un­ter­neh­men im­mer wich­ti­ger, ih­ren Mit­ar­bei­tern at­trak­ti­ve Vergütungs­sys­te­me an­zu­bie­ten. Der zu­neh­men­de Fach­kräfteman­gel er­for­dert neue An­ge­bo­te, um im Wett­be­werb um hoch qua­li­fi­zier­te Fach- und Führungs­kräfte mit­hal­ten zu können. Die be­trieb­li­che Al­ters­ver­sor­gung (bAV) ver­folgt in ih­rer klas­si­schen Form das Ziel der Mit­ar­bei­ter­bin­dung, da Leis­tun­gen des Ar­beit­ge­bers un­ter den Vor­be­halt ei­ner be­stimm­ten Dau­er der Be­triebs­zu­gehörig­keit ge­stellt wer­den können. Hier­zu können die Un­ter­neh­men ver­schie­de­ne Ver­ein­ba­run­gen vor­ge­ben und die recht­li­chen Rah­men­be­din­gun­gen für die ar­beit­ge­ber­fi­nan­zier­te bAV nut­zen:

• • Ver­ein­ba­rung ei­ner be­stimm­ten War­te­zeit vor Er­tei­lung der Zu­sa­ge (Min­dest­be­triebs­zu­gehörig­keit z. B. Zu­sa­ge der Leis­tung nach fünf Jah­ren Be­triebs­zu­gehörig­keit)
    
• • Staf­fe­lung der Leis­tung mit zu­neh­men­der Dau­er der Be­triebs­zu­gehörig­keit (z. B. gestaf­fel­te Erhöhung der Leis­tung in Drei- oder Fünf­jahres­schrit­ten)
    
• • Kop­pe­lung des Be­zugs­rechts der Zu­sa­ge an Er­die­nungs­fris­ten nach er­teil­ter Zu­sa­ge (Ma­xi­mal sind ge­setz­lich hier­bei so­ge­nann­te Un­ver­fall­bar­keits­fris­ten von fünf Jah­ren zulässig. Das heißt, dass der er­dien­te An­spruch der er­teil­ten Zu­sa­ge des Ar­beit­ge­bers im Fal­le des Be­triebs­aus­schei­dens dem Mit­ar­bei­ter erst nach ei­ner Be­triebs­zu­gehörig­keit von min­des­tens fünf Jah­ren ent­steht.)
    

Ne­ben dem für die Mit­ar­bei­ter ge­schaf­fe­nen An­reiz, mit zu­neh­men­der Be­triebstreue durch zusätz­li­che Al­ters­vor­sor­ge­bau­stei­ne be­lohnt zu wer­den, führt die ar­beit­ge­ber­fi­nan­zier­te bAV im Ver­gleich zu ei­ner gängi­gen Loh­nerhöhung sys­te­ma­tisch zur Sen­kung von Lohn­ne­ben­kos­ten. Dies ist dar­in be­gründet, dass die bAV-Bei­träge des Ar­beit­ge­bers bis zu ei­nem be­stimm­ten Um­fang nicht nur steu­er­frei in die Ver­sor­gung des Mit­ar­bei­ters ein­ge­bracht wer­den können, son­dern die Bei­träge auch von den So­zi­al­ab­ga­ben be­freit wer­den: Ne­ben ei­ner rein ar­beit­ge­ber­fi­nan­zier­ten bAV oder zur­zeit sehr be­lieb­ten Misch­fi­nan­zie­rungs­mo­del­len kann ei­ne Zu­schuss­ver­ein­ba­rung zu Ent­gel­tum­wand­lun­gen der Mit­ar­bei­ter als Min­dest­stan­dard ein­geführt wer­den, der häufig auch durch ta­rif­ver­trag­li­che Vor­ga­ben er­for­der­lich ist.

Die­ser Ar­beit­ge­ber­bau­stein wird vollständig durch er­spar­te Lohn­ne­ben­kos­ten des Ar­beit­ge­bers re­fi­nan­ziert, die in Fol­ge ei­ner Ent­gel­tum­wand­lung des Mit­ar­bei­ters au­to­ma­tisch für den Ar­beit­ge­ber ent­ste­hen. Hier­mit er­langt das Un­ter­neh­men den Ein­stieg in ei­ne Kom­po­nen­te der bAV, die der Ar­beit­ge­ber re­gelmäßig und oh­ne ei­ge­ne zusätz­li­che Auf­wen­dun­gen leis­ten kann, und pro­fi­tiert durch ei­ne stei­gen­de Ak­zep­tanz des ei­ge­nen bAV-Mo­dells in­ner­halb der Be­leg­schaft.

Folgendes Beispiel verdeutlicht die Wirkung aus Arbeitgebersicht: Aus Ar­beit­neh­mer­sicht kann sich in dem zu­vor dar­ge­stell­ten Bei­spiel fol­gen­des Leis­tungs­bild vor Steu­ern und Ab­ga­ben zum Ren­ten­be­ginn er­ge­ben: Ein bAV-Kon­zept ist letzt­lich so ein­zig­ar­tig wie das Un­ter­neh­men. Sie ha­ben die Möglich­keit, ein Sys­tem der be­trieb­li­chen Al­ters­ver­sor­gung ein­zuführen, das auf Ihr Un­ter­neh­men op­ti­mal zu­ge­schnit­ten ist – je nach gewünsch­tem Wir­kungs­grad li­qui­ditäts­neu­tral oder nach­hal­tig mit­ar­bei­ter­bin­dend und lohn­ne­ben­kos­ten­spa­rend.

Da­bei können Sie sich auf un­se­re er­fah­re­nen Ex­per­ten ver­las­sen, die Sie ger­ne bei der Aus­ge­stal­tung Ih­res Kon­zep­tes un­terstützen: Von der Kon­zep­ti­on über die Kom­mu­ni­ka­ti­on bis hin zur in­di­vi­du­el­len Mit­ar­bei­ter­be­ra­tung (in­kl. Do­ku­men­ta­ti­on) ste­hen wir Ih­nen zur Sei­te.